中国企业需要“六个方面”才能走向全球整合【钢管制造厂】

　第一，领导力。高级主管具备全球整合转型的洞察与责任，企业资源以全球视角进行组织和监控/管理。

　　第二，可重复的流程。业务的全球组件化、采用共用标准和最佳实践、流程的全球标准化。

　　第三，优化资产。采用全球化理念，在最能发挥潜力的地方执行流程，无论在任何地点都利用创新，能够在适当的时间以适当的成本获得适当的技能，所有地区和所有业务单位都具备技能高超的劳动力和管理团队。

　　第四，整合。实现全球职能的无缝整合，共享支持流程以增强生产力，通过水平整合而注重端到端流程，并提高效益和效率。

　　第五，组织。高效的变革管理，持续治理，业务战略与经营执行直接关联；

　　第六，技术。利用技术实现全球整合，通过消除冗余系统并减少手工活动而提高成本效率。

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